Synopses & Reviews
Immaterielles Vermögen wird zunehmend zum entscheidenden Wertpotenzial für die Zukunft von Unternehmen. In den Jahresabschlüssen tauchen "Intangible Assets" nur sehr eingeschränkt auf. Sie sind schlecht messbar und gehorchen anderen Gesetzen als materielle Vermögenswerte. Neue Ansätze der Planung, Steuerung und Kontrolle sind erforderlich. Dieter Becker behandelt diese Ansätze. Dabei erarbeitet er Verbindungen zu anderen aktiv gemanagten Assets und entwickelt daraus ein Modell für Intangible Assets. Am Beispiel des F&E-Managements kombiniert er verschiedene Elemente aus der externen Rechnungslegung und der internen Berichterstattung. Im Rahmen des Personal-Controllings bildet der Autor Ursache-Wirkungsbeziehungen für erfolgreiches Human Capital-Management. Ein Self-Assessment ermöglicht dem Leser, mit einem Fragebogen zu prüfen, welchen Stellenwert die "nicht greifbaren" Vermögenswerte im eigenen Unternehmen haben und wie die aktive Steuerung verbessert werden kann. Ein einzigartiger Leitfaden für alle, die sich einen Überblick über gängige Verfahren und Methoden verschaffen wollen.
Synopsis
Intangible Assets wurden bisher im Performance Management nicht ber cksichtigt. Sie gehorchen anderen Gesetzen als materielle Verm genswerte und erfordern neue Ans tze der Planung, Steuerung und Kontrolle. Dieter Becker behandelt diese Ans tze. Danach erarbeitet er Verbindungen zu anderen aktiv gemanagten Assets. Im Rahmen des Personal-Controllings bildet er Ursache-Wirkungsbeziehungen. Ein Self-Assessment erm glicht dem Leser, mit einem Fragebogen zu pr fen, welchen Stellenwert die nicht greifbaren Verm genswerte im eigenen Unternehmen haben und wie die aktive Steuerung verbessert werden kann. Ein einzigartiger Leitfaden zum Thema.
Synopsis
Ein mit diesem Ansatz einzigartiges Buch, das Intangibles in den Zusammenhang der Unternehmenssteuerung mit Tangibles stellt und hilft, auch diese Instrumente aktiv zu managen.
About the Author
Dieter Becker ist Partner bei KPMG Business Services und Lehrbeauftragter u. a. für Controlling an der FH Karlsruhe.
Table of Contents
Intangible Assets und ihre Bedeutung in Unternehmens-Bilanzen Detailanalyse der Einzelkomponenten Aufbau von Ursache-Wirkungsbeziehungen zu anderen Assets im Unternehmen Praxisbeispiel Personal-Controlling Self-Assessment Erfolgreiches Steuern unter Berücksichtigung von "Tangible und Intangible Assets"