Synopses & Reviews
Synopsis
Inhaltsangabe: Einleitung: ber die strategische Ausrichtung von Beratungsgesellschaften und die Frage, ob sie standardisierte oder individualisierte Leistungen anbieten, wurde bislang in Deutschland nur wenig geforscht und ver ffentlicht. Dies mag darauf zur ckzuf hren sein, dass die bedeutendsten gro en Firmen in den verschiedenen wissensintensiven Dienstleistungsbranchen auf dem deutschen Markt ..." in der Mehrzahl internationale, ausl ndische Unternehmen" sind und die dargestellte Problematik von deutschen Wissenschaftlern deshalb nur wenig beachtet wurde. H ufig sind es Brancheninsider', die in Publikationen einen Einblick in das Beratungsgesch ft gew hren. Zudem mag die Verpflichtung der Beratungsgesellschaften zu einem hohen Ma an Seriosit t gegen ber ihren Klienten in der Vergangenheit die Attraktivit t der Beratungsbranche als Gegenstand wissenschaftlicher Arbeiten im Vergleich mit anderen Wirtschaftsbereichen gemindert haben: Gew hnlich lassen sich Klienten durch die Unterzeichnung entsprechender Vertragsklauseln garantieren, dass Consultants ber die im Rahmen der Konsultation gewonnenen Informationen ber das Unternehmen w hrend wie nach Abschluss der Beratung gegen ber Dritten Verschwiegenheit zu wahren haben. Entsprechend beweisen Beratungsgesellschaften bei Anfragen etwa ber die Branchenzugeh rigkeit der Mehrzahl ihrer Klienten, die durchschnittliche Dauer der Beratungsprozesse oder die Zusammenstellung der Beratungsteams ein hohes Ma an Verschwiegenheit. Auch ber interne Prozesse und Strategien wie etwa Instrumente zum Wissenstransfer zwischen Beratungsteams oder die Integration des externen Faktors sind von den Beratungsgesellschaften nur sehr vereinzelt Informationen zu erhalten. Gegen ber potenziellen Klienten wie gegen ber Wettbewerbern versucht man, ein Minimum an Transparenz zu gew hren, damit die eigenen Konzepte oder Teile davon nicht kopierbar und von Klienten oder anderen Beratungsgesellschaften angewendet werden k nnen. Auch die Frag