Synopses & Reviews
Synopsis
Nach der Krise ist vor der Krise Egal ob Pandemie, rztliche Kunstfehler, Hackerangriffe, Naturkatastrophen, Fachpersonalmangel oder wirtschaftliche Probleme: Gesundheitseinrichtungen sind im Grunde genommen permanent Risiken ausgesetzt, die sie in gro e Schwierigkeiten st rzen oder gar in Existenzn te bringen k nnen. Die Eintrittswahrscheinlichkeiten von Schadensereignissen m gen noch so gering sein, v llig auszuschlie en sind diese nie. Daher ist es wichtig, w hrend einer Ausnahmesituation f r Stabilit t zu sorgen, um die Folgen weitgehend abzumildern.
Professionelles Krisen- und Stabilit tsmanagement ist jedoch nicht nur im akuten Fall bedeutsam, sondern weit dar ber hinaus eine Daueraufgabe und beginnt bereits im Vorfeld einer Krise, um deren Folgen m glichst abzuwenden oder es gar nicht erst kommen zu lassen. Es geht somit ber das eigentliche Krisenmanagement hinaus und tr gt mit seinen Vorkehrungen dazu bei, im Falle des Eintritts einer Krisensituation m glichst gut vorbereitet zu sein, diese gut zu bew ltigen und - auch unter gegebenenfalls ver nderten Bedingungen - stabile Verh ltnisse f r das Fortbestehen und den neuen betrieblichen Alltag einer Gesundheitseinrichtung zu schaffen.
Anhand von 10 Leitfragen und daraus abgeleiteten Kapiteln werden die wichtigsten Pfeiler eines Stabilit tsmanagements f r Gesundheitseinrichtungen aufgezeigt und anhand von zahlreichen Beispielen, Tabellen und Grafiken veranschaulicht. Konkrete Handlungsanleitungen unterst tzen bei der Umsetzung in die Praxis.
F r den "Schnellzugriff" enth lt ein Glossar am Ende des Buches Kurzbeschreibungen wichtiger Fachbegriffe des Stabilit ts-, Risiko- und Krisenmanagements.