Synopses & Reviews
Fast täglich berichten die Medien heute sowohl über geplante als auch über geplatzte Fusionen. Dass die Mehrzahl der Merger bisher nicht die versprochenen Erfolge liefert, liegt maßgeblich an Fehlern in der Post-Merger-Integration. Der "MergerGuide" identifiziert und systematisiert die Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren und zeigt, wie diese Erkenntnisse in der Praxis umzusetzen sind. Der "MergerGuide" richtet sich an das Management von Unternehmen, die vor oder in einem Merger stehen und an alle, von Fusionen betroffenen Führungskräfte. Unternehmensberater sowie Dozenten und Studenten an Universitäten, Fachhochschulen und sonstigen Weiterbildungsinstitutionen werden das Buch ebenfalls mit Gewinn lesen. Hans-Gert Penzel, Bayerische Hypo- und Vereinsbank AG, war Leiter des Zentralen Projektoffice für die Integration von Hypo- und Vereinsbank und blickt auf umfangreiche Erfahrung aus früheren Merger-Projekten zurück. Christian Pietig, Bayerische Hypo- und Vereinsbank AG, war Integrationsmanager im Zentralen Projektoffice für die Integration von Hypo- und Vereinsbank.
Synopsis
Da die Mehrzahl der Merger nicht die versprochenen Erfolge liefert, liegt ma geblich an Fehlern in der Post-Merger-Integration. Das Buch zeigt, wie man solche Fehler vermeiden kann. Es systematisiert Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren und beschreibt, wie man die Erkenntnisse in der Praxis umsetzt. Jeder Verantwortliche findet sein konkretes Arbeitspaket vor und erkennt die Verkn pfungen mit dem Gesamtproze . Zwar liegt der Fokus auf Banken, wesentliche Aspekte lassen sich jedoch auf alle Finanzdienstleister und andere Unternehmen bertragen. Das Buch beruht auf den Erfahrungen eines Teams, das die Fusion zur HypoVereinsbank und fr here Integrationsprojekte des Konzerns gesteuert hat.
Synopsis
Der "MergerGuide" identifiziert und systematisiert die Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren von Fusionen und zeigt, wie diese Erkenntnisse in der Praxis umzusetzen sind.
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Hans-Gert Penzel, Bayerische Hypo- und Vereinsbank AG, Leiter des Zentralen Projektoffice für die Integration von Hypo- und Vereinsbank, blickt auf umfangreiche Erfahrung aus früheren Merger-Projekten zurück. Christian Pietig, Bayerische Hypo- und Vereinsbank AG, Integrationsmanager im Zentralen Projektoffice für die Integration von Hypo- und Vereinsbank.
Table of Contents
Dimensionen von Zusammenschlüssen
Top-Management
Projektmanagement
Serviceeinheiten
Markteinheiten
Risikosteuerung
Produktionseinheiten