Synopses & Reviews
Das Buch ist eine Anleitung zum praktischen Projektmanagement. Der Schwerpunkt liegt auf der Beschreibung der Erfolgsfaktoren für die professionelle Steuerung und Durchführung von Projekten. Die vielen Dimensionen des Projektmanagements und ihre Wechselbeziehungen werden ausführlich erläutert. In der 4. Auflage aktualisieren die Autoren insbesondere die Methodik des Projektmanagements. Das Buch bietet Projektleitern und Projektteammitgliedern ein praxisnahes Instrumentarium zur Gestaltung von Veränderungs- und Erneuerungsprozessen.
Synopsis
Erfolgreiche Anleitung zum praktischen Projektmanagement. In der 4. Auflage aktualisieren die Autoren insbesondere die Methodik des Projektmanagements.
Aus den Besprechungen zur 3. Auflage:
... Besonders hervorzuheben ist... die mehrj hrige Erfahrung der Autoren im Bereich des Projektmanagements, die sich im Aufbau des Buches und der Aufbereitung des Themas widerspiegelt. Durch den oftmaligen Einsatz der Vorgehensweise in der Praxis und daraus resultierende Verbesserungen kann die vorliegende Auflage als umfassendes Standardwerk bezeichnet werden, das in keiner Bibliothek fehlen sollte. Controller News 3/2002
Table of Contents
Einleitung und Zielsetzung.- PM als durchgängige Theorie.- PM als klares Konzept.- PM als verankerte Führungsphilosophie.- PM als zweckdienliches Instrument der Unternehmensführung.- PM als permanenter und umfassender Entwicklungsprozess.- PM als Lern- und Qualifizierungsprozess.- PM als zusätzliche Organisationseinheit.- PM als iterativer Prozess.- PM als Haltung.- PM als Problemlösungsprozess.- PM als Verhalten.- PM als Kommunikation.- PM als Management von Risiken.- PM als Informationsmanagement.- PM als Methodik.- PM als Methoden-Mix.- PM als Tool- und Werkzeug-Box.- PM als Projekt-Controlling.- Zusammenfassung und Ausblick.