Risikomanagement im internationalen Konzern

Inhaltlich unver nderte Neuauflage. Gegens tzlich zu kleinen, national agierenden Unternehmen mit geringer Komplexit t wird ein international t tiger Konzern mit geographischen, kulturellen, sprachlichen, politisch-gesellschaftlichen Faktoren insbesondere den markt- und wettbewerbsseitigen Komplexit tsfaktoren konfrontiert. Diese Besonderheiten erfordern neben einer effektiven und effizienten Risikoeinsch tzung zudem eine fr hzeitige Identifizierung und Erschlie ung neuer Erfolgspotenziale in den dezentralen M rkten. Daher bedarf es einer systematischen Erfassung der internen und externen Risiken eines internationalen Konzerns. Nachdem potenziell auftretende Risiken systematisch dargestellt werden, sollen daran anschlie end die f r ein notwendiges unternehmerisches Risikomanagement erforderlichen Regeln und organisatorischen Ma nahmen erl utert werden. Die Gesamtheit dieser Regeln und Ma nahmen wird als Risikomanagementsystem charakterisiert. Zu dieser Realisierung besteht die Notwendigkeit, die verschiedenen grundlegenden Strukturelemente eines Risikomanagementsystems unternehmensindividuell zu gestalten. Als grundlegendes Strukturelement eines solchen Systems sind unter anderem risikopolitische Ziele und Grunds tze, die Risikomanagementprozesse, die Risikomanagementorganisation und die interne Revision gez hlt werden.