Synopses & Reviews
In einer Zeit dynamischen Wandels haben sich die Wettbewerbsbedingungen fundamental verändert. Unternehmen stehen vor folgenschweren, strategischen Entscheidungen: Sie müssen ihre Wertschöpfung so gestalten, dass auch in Zukunft Wettbewerbsvorteile erzielt werden. Roland Kraus entwickelt einen Ansatz zur proaktiven und zukunftsgerichteten Gestaltung der Wertschöpfung. Unter dem Eindruck des relativ jungen Forschungszweigs der strategischen Innovation wird ein Geschäftsmodellkonstrukt zur einfachen und wirkungsvollen Analyse der Wertschöpfung vorgestellt. Sein Stufenmodell zum strategischen Wertschöpfungsdesign zeigt ein Vorgehen zur strategischen Neuausrichtung von Unternehmen: Ein Unternehmen muss zunächst Zukunftsbilder entwerfen und in zukünftige Wertschöpfungspotenziale übersetzen. Darauf aufbauend muss es auf einer zweiten Stufe seine zukünftige Rolle - und damit sein zukünftiges Kerngeschäft - ableiten. Hierfür werden dann auf einer abschließenden dritten Stufe die strategisch kritischen Wertschöpfungselemente identifiziert, die es zu besetzen gilt.
Synopsis
Roland Kraus zeigt in seinem Stufenmodell, dass ein Unternehmen Zukunftsbilder entwerfen und in zukünftige Wertschöpfungspotenziale übersetzen muss. Aus deren Vielzahl muss es seine zukünftige Rolle - und damit sein zukünftiges Kerngeschäft - ableiten und die strategisch kritischen Wertschöpfungselemente identifizieren, die es zu besetzen gilt.
About the Author
Dr. Roland Kraus promovierte bei Prof. Dr. Michael Mirow im Fachgebiet Strategisches Management der Technischen Universität Berlin. Heute ist er im Siemens Geschäftsgebiet Intelligent Traffic Systems für die Koordinierung und das Controlling des Unternehmensprogramms top+ verantwortlich.
Table of Contents
Spezifizierung des Untersuchungsgebiets
Optionen zur strategischen Neuausrichtung
Geschäftsmodell zur Analyse des Wertschöpfungsdesigns
Anleitung zum strategischen Wertschöpfungsdesign