Synopses & Reviews
Synopsis
Die drohenden Konsequenzen des demographischen Wandels erfordern, dass Unternehmen Strategien und Prozesse entwickeln m ssen, mit denen sie langfristig ihre Versorgung mit qualifizierten Arbeitnehmern zur Besetzung ihrer Schl sselpositionen sicherstellen. Ein aktuell medienpr senter L sungsweg hierf r lautet Talent Management. Doch was genau verbirgt sich hinter diesem "Zauberwort," das momentan in aller Munde ist? Und welche weiteren Gr nde legitimieren, dass sich ein Unternehmen diesem Thema widmen sollte? Das vorliegende Buch stellt den in vielf ltiger Form existierenden Begriffserkl rungen zu Talent Management eine allgemeing ltige Definition entgegen, die sich auf die gemeinsamen Grundgedanken der verschiedenen Ans tze beruft. Dar ber hinaus werden die in der Literatur vielz hlig genannten, aber noch unstrukturierten Gr nde f r den Bedeutungsgewinn von Talent Management (insbesondere f r die Finanzdienstleistungsbranche) mittels eines Modells geordnet wiedergegeben. Dabei wird nach den Ursachen unterschieden, die innerhalb der Unternehmen selbst bzw. in ihrer Branchenumwelt und in ihrer Makroumwelt vorzufinden sind. Doch auch wenn Unternehmen von der Wichtigkeit des Themas berzeugt werden konnten und eigene Konzepte initiieren m chten, stehen sie vor dem komplexen Bew ltigungsproblem der Erstellung effektiver und effizienter Talentprogramme. Wie ist bei der Planung vorzugehen und was ist bei der Ausgestaltung der Konzepte zu beachten? Auch bei der Beantwortung dieser Fragen versucht das vorliegende Werk Hilfestellungen zu geben. So wurde ein Strukturschema f r Talent Management-Konzepte entwickelt, dass von Unternehmen als eine Orientierungshilfe im Planungsprozess herangezogen werden kann. Geordnet nach den einzelnen Konzeptelementen werden daraufhin die in der Literatur vorzufindenden allgemeinen Gestaltungsempfehlungen zusammengetragen. Zus tzlich k nnen sich Unternehmen durch diese Publikation weitere Anregungen ber m gliche Ausgestaltungsformen praxista