Synopses & Reviews
Die Dissertation setzt sich mit dem Thema der Verg tung aus einer Perspektive des sozialen Austauschs auseinander. Verg tung wird als das Bereitstellen von monet ren und non-monet ren Ressourcen durch einen Arbeitgeber definiert. Es werden vier Ressourcenklassen identifiziert, durch welche eine Organisation ihre Mitarbeiter entlohnen kann: Monet re Verg tung und Nebenleistungen, Arbeitsbedingungen, Karrierem glichkeiten und Wertsch tzung durch das organisationale Umfeld. Die verschiedenen Verg tungsfaktoren und ihre Facetten werden aus wirtschaftspsychologischer, wirtschaftssoziologischer und arbeits konomischer Perspektive diskutiert und in Beziehung zu individuellen Merkmalen gesetzt. Im empirischen Teil der Studie wird quantitativ untersucht, ob Arbeitnehmer im terti ren Sektor monet re vor non-monet ren Verg tungsfaktoren und -facetten pr ferieren und wie diese Pr ferenzen mit den demographischen Merkmalen und Einstellungen der Arbeitnehmer zusammenh ngen. Auf Basis der empirischen Analysen werden Verg tungsmuster f r Total Rewards abgeleitet und deren Implikationen f r die Praxis des Personalmanagements diskutiert.