Unternehmenskultur in Deutschland seit 1945

Der Faktor Unternehmenskultur ist keineswegs nur ein schillernder Begriff, der etwa neben Strategie und Marktposition erkl ren hilft, warum ein Unternehmen funktionsf hig bleibt. Im Gegenteil: Ein Unternehmen ohne Unternehmenskultur w rde aufgrund fehlender Vertrauensstrukturen gar nicht existieren k nnen. Thilo Jungkind zeigt aus einer unternehmenshistorischen Perspektive auf, wie es deutschen Unternehmen nach dem Zweiten Weltkrieg gelang, eben diesen Erfolgsfaktor zu nutzen. Dabei wandelten sich Unternehmenskulturen im Zeitverlauf durch den Einfluss ver nderter gesellschaftlicher Wertesysteme ganz massiv. Dies zeigt gleichsam, dass Unternehmenskulturen sich einfachen Steuerungsw nschen von Unternehmensseite entziehen, wie dies von veralteten konomischen Handlungstheorien noch immer postuliert wird. Die Erforschung von Unternehmenskulturen und ihrem Wandel muss an Institutionen konomische Theorien angekn pft sein, die wiederum um wirtschaftssoziologische und kulturwissenschafliche Konzepte erweitert werden m ssen. Nur so gelingt eine Darstellung dessen, was im real existierenden betrieblichen Alltag geschieht, und warum Unternehmenskultur Transaktionskosten senkt.