Synopses & Reviews
Synopsis
In diesem Buch erl utern die Autoren die Grundlagen zu Familienunternehmen und stellen die Fachkompetenzen dar, die ein Nachfolger mitbringen sollte. Dabei geht es sowohl um seine Management- als auch um wichtige Sozialkompetenzen. Auch auf die Planung und Strukturierung des Nachfolgeprozesses wird detailliert eingegangen und auf weiterf hrende Informationsquellen rund um das Thema Nachfolge verwiesen.
Synopsis
"Wer wird k nftig die Geschicke meines Unternehmens lenken?" Diese Frage stellen sich in Deutschland j hrlich eine Vielzahl von mittelst ndischen Familienunternehmern. Sie haben dabei oft gar keinen Nachfolger oder aber die Qual der Wahl zwischen einem direkten Nachkommen, einem verdienten Mitarbeiter und einem externen Manager. Eine durchaus komplexe Materie, der sich dieses Buch wissenschaftlich und vor allem auch praktisch n hert. Zu Beginn erl utern die Autoren die Grundlagen zu Familienunternehmen und stellen die Fachkompetenzen dar, die ein Nachfolger mitbringen sollte. Dabei geht es sowohl um seine Management- als auch um wichtige Sozialkompetenzen. Auch auf die Planung und Strukturierung des Nachfolgeprozesses wird detailliert eingegangen und auf weiterf hrende Informationsquellen rund um das Thema Nachfolge verwiesen. Einmalig: Durch die Kapitel f hrt das Praxisbeispiel des Familienunternehmens Moritz, das die Inhalte f r den Leser greifbar macht.