Synopses & Reviews
Synopsis
Inhaltsangabe: Einleitung: In Folge der zunehmenden Globalisierung mit einer Zunahme der Verflechtung internationaler Gesch ftsbeziehungen steigen grenz berschreitende Finanzstr me und Investitionen sowie weltweite Unternehmensaktivit ten. Auch deutsche Unternehmen m ssen sich der internationalen Gesch ftst tigkeit stellen, um Synergie-, Skalen- und Gr eneffekte nutzen zu k nnen und international wettbewerbsf hig zu bleiben. So erreichte der Umfang der direkten Auslandsinvestitionen von in Deutschland ans ssigen Unternehmen im vergangenen Jahr ein Rekordniveau von $ 654,9 Milliarden. Aus der steigenden Anzahl von Fusionen, bernahmen, Joint Ventures und ausl ndischen Produktionsst tten resultiert, dass in verst rktem Umfang Personal auf internationaler Ebene eingesetzt und ausgetauscht wird. Die fortschreitende Internationalisierung von Unternehmen hat in den vergangenen Jahren dazu gef hrt, dass allein im europ ischen Ausland mittlerweile mehr als 80.000 deutsche Mitarbeiter mit einem befristeten Arbeitsvertrag t tig sind. Auch das Personalmanagement muss sich dem Internationalisierungstrend der Wirtschaft stellen und seine strategischen und operativen Aufgaben zunehmend an die neuen Anforderungen anpassen. Fach- und F hrungskr fte nehmen zentrale Aufgabenstellungen bei der Steuerung grenz berschreitender Unternehmensaktivit ten wahr und besetzen in Auslandsgesellschaften kostenintensive Schl sselpositionen. Dennoch besteht eine eklatante Diskrepanz zwischen der notwendigen und tats chlichen Aufmerksamkeit, die diesem kritischen Erfolgsfaktor geschenkt wird. Zahlreiche empirische Untersuchungen belegen, dass Auslandsentsendungen vielfach mit erheblichen Problemen behaftet sind, die aufgrund schlechter Performance, mangelhafter Anpassung und Unzufriedenheit des Entsandten oftmals eine fr hzeitige R ckkehr erzwingen. Doch nicht nur die Organisation nimmt in solchen F llen unter anderem immensen finanziellen Schaden, sondern auch f r den Mitarbeiter bedeutet eine de